理念方面

• 越秀地产不定期调整自身可持续发展理念，基于目前P-D-C-A循环的基础上，对标国内外优秀的管理模式，丰富可持续发展理念。

架构方面

• 2024年新增一位可持续发展委员会成员，增强公司可持续发展管理能力；我们计划在可持续发展执行小组下成立更多的专项工作小组，专职负责更多的可持续发展的相关议题，如TNFD专项小组等；
• 已成立气候变化应对工作小组、绿色办公工作小组、双碳工作小组、绿色供应链工作小组，并积累了专项工作小组在可持续发展管理上的组织经验。

战略方面

• 依照联合国17项可持续发展目标，依照年度进展审视越秀地产可持续发展表现，不断向可持续发展目标靠拢；
• 对标优秀同行的实践，我们定期对可持续发展战略目标进行检视，如有必要，则进行调整。

制度方面

• 持续对标国际优秀管理和行业标杆，制定更加系统化的可持续发展政策，不断完善自身的可持续发展管理体系。

管理方面

• 基于检查（Check）环节总结的可持续发展管理上的不足与缺失，分析与国内外优秀标准的差距，不断优化未来可持续发展管理行动，达成更良好的可持续发展绩效表现；
• 不断分析和研判未来目标的可及性，在确保「十四五」期间的可持续发展管理目标达成的情况下，挖掘「十五五」规划目标的强度与深度；
• 总结每年度可持续发展信息披露工作的优缺点，明确披露工作对提升可持续发展表现的促进作用。

• 根据制定的可持续发展管理计划和措施，开展可持续发展日常管理；
• 通过可持续发展管理系统对日常数据进行数字化统计，并定期开展分析，向董事会可持续发展委员会和管理层汇报相关绩效进展，董事会可持续发展委员会与管理层定期审阅相关数据；
• 对内部人员进行可持续发展相关培训，不断提升越秀地产可持续发展管理氛围。

• 定期检讨越秀地产可持续发展战略是否调节新形势、新要求的变化；
• 对公司管理政策进行至少每三年一次的检讨，如外部形势出现变化，及时审阅和更新；
• 对内部可持续发展管理制度进行定期检讨和检查，有必要时进行修订；
• 定期检讨目标和绩效的完成进度，确保可持续发展目标和绩效在可控制的范围内；
• 将可持续发展风险纳入整体风险管理体系中，通过风险矩阵、情景分析、压力测试等风险评估工具，识别和评价整个价值链可持续发展风险的可能性和影响，并考虑风险的潜在财务和非财务影响。